Opbygningen af 1 matrixorganisation i stedet for 2 afdelinger…

En offentlig institution skulle i forbindelse med processen i en sammenlægning, have 2 kontorer til at arbejde som et og have fordelt deres opgaver mere optimalt. Dette skulle ske ved at etablere en matrix organisation, som var noget nyt og delvist skræmmende for medarbejderne.

Vi tog over 2 dage deltagerne igennem en teoretisk og aktiv Teambuilding proces, der hjalp dem med at se de mange fordele i den nye organisation og se mulighederne for dem selv.

Deltagerne fik muligheden for igennem aktiv Teambuilding, samtale og feed back processer at lære hinandens personlighed og ressourcer bedre at kende.

Selvom det handlede om store forandringer, gik alle derfra med en positiv forventning til fremtiden.